marketing et planification d'entreprise en pdf
comme un ensemble de techniques commerciales nouvelles reposant sur la connaissance préalable des marchés et des besoins à satisfaire. En réalité pour être efficace, ces techniques nouvelles ne sauraient être mises au service de n'importe quelle politique et le mot marketing s'applique, en faite, moins aux techniques elles mêmes qu’à la politique qui nécessite la mise en oeuvre de telles techniques.
marketing et planification d'entreprisLe marketing n'est donc pas un concept de nature commerciale mais un concept de nature plus global qui traduit l'existence au sein de l'entreprise, un certain état d'esprit.
Par suite, les techniques de marketing ne doivent pas être développées seulement comme des outils à l'usage exclusif des directions commerciales, mais aussi comme des outils d'aide à la décision stratégique pour l'ensemble de l'entreprise. Planification stratégique et marketing deviennent alors deux concepts inséparables et, en quelque sorte, réciproques. Le marketing au sein d'une entreprise ne prend son véritable sens que s'il y a planification. La planification de l'entreprise suppose que l'ensemble de l'entreprise est animé par un état d'esprit marketing. Notre propos est d'éclairer le concept de marketing à travers celui de la planification. Il n'existe pas de 'recette' de planification applicable à toutesmarketing et planification d'entreprise en pdf les entreprises et valable dans toutes les situations. Tout au plus, peut-on marketing et planification d'entreprise en pdf indiquer un marketing et planification d'entreprise en pdfschéma logique marketing et planification d'entreprise en pdf de réflexion auquel il est possible de se référer? Il importe en tout cas, d'avoir présent à l'esprit que ce schéma logique peut s'appliquer aussi bien à l'ensemble de l'entreprise qu'à une de ses parties, et que, sauf création d'une activité nouvelle, le planificateur ne peut totalement ignorer le passé. Il existe toujours une situation en cours avec un devenir soumis en grande partie à l'influence d'un univers incertain et aléatoire, que le plan élaboré aujourd'hui est toujours l'héritier d'un autre plan. Les nécessités de l'exposé pourraient faire croire que le processus de planification est parfaitement rationnel et se déroule de façon séquentielle. La réalité est moins simple et plutôt que de logique il serait préférable de parler de dialectique. Nous ne nous étendrons pas sur le plan opérationnel parce que qu'il met en jeu les méthodes plus classiques (prévisions de vente,marketing et planification d'entreprise en pdf techniques budgétaire, techniques financières…). Indiquons simplement que les méthodes utilisées peuvent servirmarketing et planification d'entreprise en pdf àmarketing et planification d'entreprise en pdf l'élaboration du plan marketing et planification d'entreprise en pdf stratégique, en particulier pour évaluer lesmarketing et planification d'entreprise en pdf différentes options possibles, compte tenu des marketing et planification d'entreprise en pdf contraintes financières par exemple, ou même parfois pour en suggérer de nouvelles. Deux éléments du plan opérationnel méritent marketing et planification d'entreprise en pdf marketing et planification d'entreprise en pdf cependant une remarque: